pmp评估成本

项目管理中，评估成本是一个至关重要的过程，它旨在为项目制定预算并管理项目的成本。评估成本的目标是确保项目在可接受的范围内控制成本，同时保持项目的质量和效能。

评估成本主要包括确定所有项目活动的成本，然后将其汇总为项目的总成本。在确定成本时，项目经理需要考虑到项目的规模、时间范围、人力资源和物质资源以及项目交付的质量要求。为此，项目经理与相关部门和团队成员合作，收集和分析相关数据，进行成本估算。

评估成本不仅包括直接成本，还包括间接成本和储备金。直接成本是指直接与项目活动相关的成本，如人力资源费用、设备采购和项目材料费用等。间接成本是指与项目活动间接相关的成本，如项目经理的薪酬和项目办公室的租金等。储备金则是为应对潜在风险和变更而设立的，以应对可能会影响项目成本的不确定性因素。

评估成本的过程还包括编制预算和追踪成本。一旦确定了项目的成本，项目经理就需要评审预算，以确保它们合理且可行。预算编制需要综合考虑项目目标、资源限制和项目范围，以及可能的风险和变更因素。同时，项目经理需要追踪和监控项目的成本，以确保项目实际花费与预算相符，并及时采取措施纠正超出预算的情况。

对于评估成本的成功实施，项目经理需要具备良好的成本管理技巧和能力。他们需要熟悉成本估算和预算编制的方法和工具，如类比估算、三点估算和资源分配矩阵等。此外，他们还需要与团队成员和相关部门保持良好的沟通和协作，以确保他们对项目需求和资源限制的理解一致。

总体而言，评估成本是项目管理中一个非常重要的环节。它不仅有助于控制项目的成本，还有助于管理资源和决策。通过细致的成本评估和预算制定，项目经理能够在可控范围内实施项目，并最大限度地提高项目的质量和效力。

成本估算和制定预算的区别 pmp 成本估算是有了初步的设计方案及预期的功能定义；成本预算则是前期针对一个项目有了大概方案所做的资金预算.项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作成本估算是对WBS分解的各个工作包进行成本估算的过程；成本预算是将各个工作包的成本估算汇总，并报高层审批的过程成本估算与成本预算都是项目前期的关于成本的计算方式，成本估算多是指Cost,Date,Quality等多层次方法对于达成目标所需的精力，金钱评估，其目的是达成目标；成本预算多是指项目中各种花费的一种规划，并做为今后项目时对于金钱的分配使用指标，其目标是在达成目标的过程中不要浪费过多的金钱成本估算是成本的大概估计值，精确度不高估算一般是以指标法，如平米或立米造价吨价系数比例等前期估量和价为基础，加上一定的其他费，作为一种较粗的前期项目估算，与实际的误差也较大，可能达正负30%；预算是以明确具体的设计分类量为基础，与调查的市场价合乘合并，在加上按规定的计费合计而成，精度一般与实际在5%以内供参考回复会员：dxm1952回复时间：2010-11-18