pmp项目经理怎么做

作为一名PMP项目经理，要如何高效地管理项目是一个非常重要的问题。职责岗位之一便是确保项目按时、按质、按量完成。那么具体来说，项目经理要做哪些事情呢？以下是我在实践中总结的几点：

首先，在项目启动和计划阶段，项目经理应该与相关利益相关者进行沟通，明确项目的目标、范围和约束条件。这有助于确保项目目标与客户或组织的期望保持一致，并确保项目具有可行性。此外，项目经理还需要制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构和里程碑，以便项目成员有条不紊地工作。项目经理还应该制定适当的风险管理计划，识别和缓解可能影响项目成功的风险。

其次，在项目执行阶段，项目经理必须保持对项目进展的全面掌控。这包括监督项目进度、成本和质量，以确保项目按时、按质、按量完成。项目经理还需要保持与项目团队的紧密合作，解决团队成员可能面临的问题或障碍，以及及时处理变更请求或风险事件。

最后，在项目收尾阶段，项目经理应进行项目总结和评估。这包括回顾项目执行过程中的经验教训，以及收集项目团队和利益相关者的反馈意见，以便进一步完善项目管理方法和技巧。此外，项目经理还需要将项目成果移交给客户或组织，并确保项目交付和客户验收。

导读作为毕业大学生，有很多的热门技能可以进行学习，PMP项目管理技能只是其中一种，成功的项目离不开一名优秀的项目经理，而在项目管理过程中，一般都是从项目立项开始，然后执行结项项目管理过程中，按照项目的正常执行过程，是申请立项立项执行结项的整个过程，每一个步骤都需要项目经理参加，那么大学生学完PMP后如何成为优秀的项目经理呢?

在我们学习PMP项目知识的时候，书本能够教给我们的只是一些基本的项目管理技术，比如项目目标，工作分解，职责分配，甘特图，关键路径，风险识别等等，然而这些东西并不能帮你做好项目，因为比这些更重要的是如何修炼项目经理的领导力

领导力就是带团队的能力，就是管理能力项目管理的核心就是管理团队，达成项目目标管理能力具体分解就是决策计划控制协调和激励5个方面

1计划

计划最重要的是目标导向和考虑周全，做计划第一步要关注交付物，进一步要关注项目的整体目标，积累自己的工作经验和知识体系，对项目风险做详细的评估，制定有针对性的周全的计划，可以增强团队的信心和凝聚力!

2决策

项目中有大大小小的事情需要决策，小到写一封邮件，大到给老板做汇报，项目经理需要对项目中的大部分事务做出决策没有决策的能力(不决策，或者乱拍板)，结果就会让团队失去信心，让领导看不到你的价值

3控制

对项目经理最基本的要求就是及时地跟踪项目的进展，跟踪是收集信息，然后要对偏差(项目中出现的问题)采取纠偏措施，纠偏措施的制定取决于项目经理对问题的理解，找到了根源，这需要项目经理会问，会思考，有洞察力

4激励

由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求

针对员工的需求量身定制激励措施公司提供的奖励必须对员工具有意义，否则效果不大每位员工能被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元激励，供员工选择例如，对上有老母下有儿女的职业妇女而言，给予他们一天在家工作的奖励，比大幅加薪或许更有吸引力

5协调

协调主要是沟通谈判和人际关系项目所需的内外资源需要协调，小组成员之间的工作接口需要协调，项目和内外干系人的关系需要协调，定期的会议，汇报对项目经理是必不可少的工作，项目经理的工作，一大半在嘴上

项目经理要意识到自己对团队，对项目，对公司的责任记住，项目的事就是项目经理的责任，项目的目标是为了满足公司的发展把这点搞清楚了，处理小组成员之间的冲突，做好项目团队建设的工作就是项目经理的责任了，方法多种多样，目标就是一个

作为项目经理，就要懂得协调项目实施的整个过程，协调各个部门之间的协作，确保项目顺利如期进行项目管理是一门科学，更是一门艺术，需要我们项目经理去悟，去修炼，才能顺利成长一名优秀的项目经理

做到了以上这些，你已经是一个优秀的项目经理了进一步的发展方向就是战略思维和眼光了项目经理不是监工，搞清楚企业的战略，培养自己的战略眼光，看问题从全局出发，你会发现一个更大的世界