pmp原理是什么

PMP是指项目管理专业人士（Project Management Professional），是由美国项目管理协会（PMI）制定的全球认可的项目管理师资格认证。其原理是基于项目管理知识体系，并通过PMBOK（A Guide to Project Management Body of Knowledge）提供的标准和工具进行实践。以下将从项目管理知识体系和PMBOK的角度来介绍PMP的原理。

首先，项目管理知识体系是PMP原理的基础。项目管理涉及到项目规划、执行和控制等过程，而项目管理知识体系则包含了项目管理的五个过程组和十个知识领域。这些过程组包括启动、规划、执行、监控与控制以及收尾，而知识领域包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。项目管理知识体系为项目管理人员提供了全面而系统的管理框架，从而提高项目管理的规范性和效率。

其次，PMBOK提供了项目管理过程和工具的具体实践。PMBOK是由PMI发布的项目管理指南，其中规定了项目从启动到收尾的完整生命周期，包括需求收集、项目范围定义、进度计划、成本估算、风险管理等各个方面的内容。PMBOK不仅提供了解决项目管理问题的具体步骤，还提供了各种工具和模板，例如项目计划甘特图、风险矩阵、质量指标等，帮助项目经理有效地管理项目。PMBOK和项目管理知识体系相辅相成，为项目管理人员提供了良好的指导和实践标准。

总的来说，PMP的原理是基于项目管理知识体系和PMBOK，在全球范围内推广项目管理最佳实践。通过学习和掌握PMP相关知识，项目管理人员能够在项目管理过程中运用合理的方法和工具，规避风险、优化资源、提高效率，从而实现项目目标并增强组织竞争力。

PMP原则是什么? PMP不是一门精细学科，也不是创新学科，却是知识的集成学科，留精华去糟粕通篇学习完PMP后再来总结它的基本做事原则，总结如下：
1依规矩办事：人人都知不以规矩，不能成方圆，PMP强调项目过程中的任何人应当事先定好的流程，不得随便破坏规矩在完成项目的过程中的变更必须是必须变更，并且依项目管理规定的变更流程进行变更事情可以人人自由发挥，流程请遵照规定来做
2单一职责：一个项目只能由一位项目经理来负责，wbs分解后的每一项任务只能由一名相关人员来负责不得二人或者二人以上的人来负责一件事情，以免扯皮
3想好了再做：在决定做一项任务的时候，请事先再三思考，此事是否必须得做，如何做，需要哪些资源，风险在哪里，应对风险的措施是什么，做了有什么好处等说白了就是请弄清楚此事的闭环是如何的现实中确实是有很多人会倚权卖重倚老卖老，在项目中随便一说，随便要求，然后项目便要求项目团队进行尝试实现，并且觉得这便是创新我觉得这是不负责任，项目经理应当引导团队拒绝执行这样的需求，如果当随便也可以当做需求，项目团队就已经进入了灾难，离解散就不远了
5该做的得做：无论项目进入了什么阶段，如果一个事项会影响到项目目标中的可交付成果，项目团队就得认真按质量要求完成此事项，哪怕需要使用项目的额外资源
6不多做：PMP强调不应该进行渡金行为，在有限的项目资源中，应当是恰好完成 了项目目标，不得使用本项目的资源进行另外项目的行为因为此行为已经越界，对本项目来说是浪费
7诚实：这是人人都向往的别人的品质，就是不希望属于自己的，哈哈在项目中，每一个人都必须诚实的表达诚实的反映诚实的记录诚实的提供可交付成果这些都是我们的人品的表现，在这条上犯规几乎是不可原谅的最重要的是项目经理应该要诚实的评价每位团队成员的工作绩效
8领导力：现实中，有太多的项目经理都是假的，不过只是监工罢了PMP把项目经理的领导力看的非常重领导力是项目经理最基本素养，对时机判断，对未来憧憬，对局限处理，充分发挥自己的主观能动性来领导团队完成的完成项目任务任务完成同时团队得到成长，每个相关方都开心愉快的度过一段美好时光才是项目经理最骄傲最荣耀的事情
9遵守与尊重：遵守法律习俗，尊敬个人法律习俗不可违，人人都是伟大的存在表扬可公开表扬，批评得基于事情，尽量不要公开批评别人，能够帮扶，尽量给予帮忙及时给予相应的价值认可，毕竟每一个人背后都是有父母需要孝顺，有孩子需要教养，尊重他人价值就是尊重人家的生命
以上的观点都是本人学习完PMP后的个人想法，都是平白的说法，构不成学术的知识，但是却也是我本人对项目管理知识的一个向往，因为现实中确实是做不到书本中的美好，所以才有了我们珍贵的向往追求创新