PMP含金量
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考试内容
国内考点
考试结果
有效期及续证
PDU攒积
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变更控制流程:
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项目范围:有时包含产品范围,交付具有规定相遇功能的产品服务或成果而必须完成的工作;完成情况根据 管理计划 衡量
产品范围:某项产品服务或成果所具有的特征和功能;完成情况根据 产品需求 衡量
与范围有关的文件:
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工作分解结构:
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范围蔓延:未经控制的产品或项目范围的扩大(未对时间成本和资源做相应调整)
镀金:超出范围定义,主动增加额外的工作而得不到任何经济补偿的行为
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进度规划方法:关键路径法关键链法
进度编制工具:进度模板项目管理软件
进度模型(进度计划草稿,被批准后就是项目进度计划,也就是项目进度计划的前身)
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收益递减规律:当持续加大投入资源时,当达到收益平衡点时,收益就会持续下降(举例:卖牛肉面)
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关键法:
关键链法:
最早与最迟时间
顺推:MAX(EF1,EF2)
倒推:MIN(LS1,LS2)
自由时间:FF = ES(后一节点) - EF(当前活动)
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核心概念:
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估算成本单位:通常用某种获取单位,如美元欧元人民币等;但有时也采用其他计量单位,如人时或人天数,以消除同伙膨胀的映像,便于成本比较
估算过程是渐进明细的:启动阶段可得出项目的粗略量级估算(ROM):-25%-+75%;随着信息越来越详细,估算区间可缩小为:-5%-+10%
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变更管理:
控制成本&进度:
监督绩效:
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质量: 在功能相等的情况下进行比较
等级: 功能多少叫做等级
精确: 精密程度的度量,重复测量的结果非常聚合,离散度很小
准确: 对正确性的评估,测量值非常接近实际值
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问题解决:
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特克曼阶梯理论:
非正式沟通和活动有助于建立信任和良好的工作关系;团队建设是持续性过程
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沟通渠道计算:n X(n - 1)/ 2
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风险态度:风险承受力风险偏好风险临界值
已知风险:项目团队能够识别和分析的风险;也就是风险事件概率和影响都知道的风险
未知风险:指无法进行主动管理的风险,就是风险事件概率影响这3个要素至少有一个不知道的风险
概率影响矩阵:
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考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。
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项目范围:有时包含产品范围,交付具有规定相遇功能的产品服务或成果而必须完成的工作;完成情况根据 管理计划 衡量
产品范围:某项产品服务或成果所具有的特征和功能;完成情况根据 产品需求 衡量
与范围有关的文件:
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范围蔓延:未经控制的产品或项目范围的扩大(未对时间成本和资源做相应调整)
镀金:超出范围定义,主动增加额外的工作而得不到任何经济补偿的行为
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进度规划方法:关键路径法关键链法
进度编制工具:进度模板项目管理软件
进度模型(进度计划草稿,被批准后就是项目进度计划,也就是项目进度计划的前身)
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收益递减规律:当持续加大投入资源时,当达到收益平衡点时,收益就会持续下降(举例:卖牛肉面)
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关键链法:
最早与最迟时间
顺推:MAX(EF1,EF2)
倒推:MIN(LS1,LS2)
自由时间:FF = ES(后一节点) - EF(当前活动)
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估算成本单位:通常用某种获取单位,如美元欧元人民币等;但有时也采用其他计量单位,如人时或人天数,以消除同伙膨胀的映像,便于成本比较
估算过程是渐进明细的:启动阶段可得出项目的粗略量级估算(ROM):-25%-+75%;随着信息越来越详细,估算区间可缩小为:-5%-+10%
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控制成本&进度:
监督绩效:
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质量: 在功能相等的情况下进行比较
等级: 功能多少叫做等级
精确: 精密程度的度量,重复测量的结果非常聚合,离散度很小
准确: 对正确性的评估,测量值非常接近实际值
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非正式沟通和活动有助于建立信任和良好的工作关系;团队建设是持续性过程
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风险态度:风险承受力风险偏好风险临界值
已知风险:项目团队能够识别和分析的风险;也就是风险事件概率和影响都知道的风险
未知风险:指无法进行主动管理的风险,就是风险事件概率影响这3个要素至少有一个不知道的风险
概率影响矩阵:
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PMP考试报名分为两个步骤:
第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
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一年几次,分别什么时候考?
年度有4次考试,分别在
年3月
年5月
年8月
年11月进行。
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PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
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