pmp中项目经理向谁负责

在PMP（项目管理专业人士）中， 项目经理对多个方面负责。此外，项目经理必须与项目所有者进行沟通和协调，以了解项目目标和需求，并确保项目按时交付、在预算范围内，并满足相关质量要求。

首先，项目经理向项目所有者负责。项目所有者通常是组织的高级管理人员，他们批准项目启动，并确定项目目标和价值。项目经理必须与项目所有者紧密合作，以确保项目达到其既定的目标。他们需要与项目所有者共同制定项目计划，分配资源，并提供必要的信息和报告来评估和追踪项目的进展。

其次，项目经理还需要向利益相关者负责。利益相关者包括项目团队成员、供应商、客户以及其他有利益相关的组织内外的人员。项目经理需要协调和管理利益相关者的期望和需求，确保项目中的各个方面得到妥善解决。他们还需要与利益相关者共同规划和确定项目交付物，并确保项目结果符合他们的期望和要求。

最后，项目经理还向项目团队负责。项目团队由执行项目工作的成员组成，包括专业人士、技术人员、顾问等。项目经理必须领导和管理项目团队，鼓励他们合作，达成共识，并提供必要的指导和支持来完成项目任务。他们需要确保项目团队具备必要的技能和资源，并协调团队的工作流程，以最大程度地提高项目执行的效能。

综上所述，项目经理在PMP中扮演着多重角色和责任。他们不仅向项目所有者、利益相关者负责，还要确保项目团队的有效运作。只有通过与各方紧密合作，协调和管理相关的利益，项目经理才能成功地完成项目，并确保项目符合预期的目标和质量标准。

项目经理不是项目负责人

项目经理是对项目实行质量安全进度成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位项目负责人即是负责建设项目的管理者

项目负责人和项目经理的区别是项目负责人代表业主（甲方），项目经理代表施工方（乙方）项目负责人属于相关项目的主要负责；项目经理是监督和管理职责项目负责人在项目前期，实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权

项目经理主要对项目实行期间，相关负责人以及人员进行管理监督政策落实项目负责人相关项目出现问题也是由负责人进行负责；而项目经理则不需要对规模不大工艺不复杂的项目，项目经理和项目负责人可以是同一个人

项目经理能力要求：

一影响力

主要是对项目组成员产生影响的能力项目经理除了要拥有的其他员工视为重要的特殊知识，正确的合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到惩罚

二交流能力

也就是有效倾听劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系强势领导必将制约企业的发展项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要因为群众的声音是来自最基层最原始的声音

三应变能力

应变能力是指自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思考过程后，所做出的决策