进度控制pmp

进度控制是项目管理中至关重要的一环。通过有效的进度控制，能够确保项目在预定的时间范围内完成，并且能够及时发现并解决任何可能导致项目延迟的问题。

在项目初始化阶段，项目经理需要制定项目进度计划，并分解为各个阶段和任务。进度计划应该具体、明确，并包含关键路径确定、任务依赖关系的梳理等关键要素。通过这个进度计划，项目团队成员可以知道项目的时间安排，从而明确各自的工作职责和任务。项目经理还可以通过控制关键路径，及时识别项目中可能的延迟风险，并提前采取措施来避免延期。

一旦项目开始执行，项目管理团队需要定期进行进度管控活动。首先，团队成员应及时报告项目进展情况，比如完成的任务、存在的问题和风险等。这些信息对于项目经理来说非常重要，可以根据实际情况对进度计划进行适当调整，并采取必要的行动来保证项目的顺利进行。其次，项目经理还需要与项目团队成员进行沟通和协调，确保各个任务按时完成，并协助解决可能影响项目进度的问题。最后，及时更新和分享项目进度信息对于项目管理团队来说也是至关重要的，通过可视化展示项目进度情况，可以帮助团队成员更好地了解整个项目的进展，提高项目团队的协同效率。

PMP-项目进度管理 通过项目进度规划制定详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品服务和 成果，并作为一种用于沟通和管理相关方期望的工具，以及报告绩效的基础保证规定时间完成项目
控制原则 ：与其追求单个活动时间控制，不如着眼最后期限
具有未完项的迭代型进度计划 ，需要使用滚动式规划 按需进度计划 通常用于看板体系 敏捷型(适应型)项目写在这章

是为规划编制管理执行和控制项目进度而制定政策程序和文档的过程 本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向本过程仅开展一次 或仅在项目的预定义点开展

进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制监督和控制项目进度建立准则和明确活动根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值并规定：
1项目进度模型制定；
2进度计划的发布和迭代长度；针对迭代或适应型生命周期
3准确度；上下幅度值
4计量单位；按天人数量米升吨
5组织程序链接；
6项目进度模型维护；
7绩效测量规则

定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程本过程的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算规划执行监督和控制的基础本过程需要在整个项目期间开展

滚动式规划是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作它是一种渐进明细的规划方式，适用于工作包规划包以及采用敏捷或瀑布式方法的 发布规划因此，在项目生命周期的不同阶段，工作的详细程度会有所不同在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作包只能分解到已知的详细水平；而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作包就可以分解到具体的活动

排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程，本过程的主要作用是定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率本过程需要在整个项目期间开展

紧前关系绘图法（PDM）是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序 PDM 包括四种依赖关系或逻辑关系
完成到开始（FS） 只有紧前活动完成，紧后活动才能开始的逻辑关系例如，只有完成装配 PC 硬件（紧前活动），才能开始在 PC 上安装操作系统（紧后活动） 
完成到完成（FF） 只有紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系例如，只有完成文件 的编写（紧前活动），才能完成文件的编辑（紧后活动） 
开始到开始（SS） 只有紧前活动开始，紧后活动才能开始的逻辑关系例如，开始地基浇灌 （紧前活动）之后，才能开始混凝土的找平（紧后活动）
开始到完成（SF） 只有紧前活动开始，紧后活动才能完成的逻辑关系例如，只有启动新的 应付账款系统（紧前活动），才能关闭旧的应付账款系统（紧后活动）

估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程本过程的主要作用是，确定完成每个活动所需花费的时间量本过程需要在整个项目期间开展
1收益递减规律；
2资源数量；
3技术进步；
4员工激励

1三角分布：平均估算值=（最乐观+最可能+最悲观）/3，一般用于精准的车间流水线
2贝塔分布：（PERT分布）：平均估算值=（最乐观+4*最可能+最悲观）/6，对最可能有很大依赖性，用于经验性活动
计算标准差=（最悲观-最乐观）/6

制定进度计划是分析活动顺序持续时间资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实 项目执行和监控的过程本过程的主要作用是，为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型 本过程需要在整个项目期间开展

总浮动时间 ：所有活动最小的浮动时间，即灵活性最小的数值等于LF-EF或LS-ES
自由浮动时间 ：在不延误紧随活动的最早开始日期的情况下，该活动可以推迟的时间仅适用网络图中只有一个活动与关键活动连接的时间管理
资源平衡 ：为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术，需要改变进度计划
资源平滑 ：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术，不需要改变进度计划
赶工 ：通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动但赶工并非总是切实可行的，因它可能导致风险和/或成本的增加
快速跟进 ：一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展快速跟进可能造成返工和风险增加，只适用于能够通过并行活动来缩短关键路径上的项目工期的情况为加快进度而使用提前量通常会增加相关活动之间的协调工作量，并增加质量风险快速跟进还有可能增加项目成本

控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程本过程的主要作用是在整个项目期间保持对进度基准的维护，且需要在整个项目期间开展