pmp三重制约

项目管理中的三重制约（Triple Constraint）是指在项目管理过程中，项目经理需要在时间、成本和范围之间达成平衡。这三个因素互相影响，改变其中一个会对其他两个产生影响，因此项目经理需要在这些变量之间进行权衡。

首先，在项目管理中，时间是一个重要的变量。项目经理必须确保项目在既定的时间范围内完成。如果项目延期，可能会导致成本增加或范围缩小。因此，项目经理需要合理安排时间，制定详细的项目计划，并与团队成员密切合作，确保每个任务按时完成。

其次，成本也是一个至关重要的因素。项目经理需要根据项目的预算制定相关策略和计划，并控制成本的变化。如果项目花费超过预算，项目经理可能会面临额外的压力，并且不得不缩小范围或延迟完成时间。因此，项目经理需要进行成本估算和控制，以确保项目在预算范围内有效地推进。

此外，范围也是项目管理中需要考虑的一个关键要素。项目经理必须明确项目的范围，并确定项目所需的可交付成果。如果范围定义不清晰或不准确，则可能导致进度延误和成本增加。项目经理需要确保对需求和范围变更进行有效的变更控制，以确保项目达到既定的目标。

综上所述，项目管理中的三重制约是项目经理必须面对和处理的困难。时间、成本和范围是相互关联的，一旦其中一个发生变化，会对其他两个产生影响。项目经理需要灵活应对，并采取适当的措施来平衡这三个因素，以确保项目的成功。

很多项目管理知识体系学习者认为，PMP和ACP代表着项目管理当前和未来的发展方向，事实真是如此么？























实际上PMP和ACP有很大的区别，不能说ACP代表着项目管理未来发展方向，只能说未来的项目管理会会融入更多的ACP理念，ACP是PMI项目管理协会推出的敏捷项目管理，用于范围不是很清晰，需求多变的创新型项目但实际上用ACP来管理整个项目生命周期往往会造成项目混乱，ACP更适合的是在这种需求多变，范围也不清晰的项目中管理项目中的产品开发过程，实际上能更好管控项目的还是PMP知识体系























我们知道项目管理的核心理念：三重制约因素，即项目的三要素：范围时间成本质量























在这里，我想提一个问题，为什么范围是处于三重制约的顶端？而不是时间和成本这些要素？这其实意味着通常的项目是先确定范围，我们可以回想一下我们所学习的课程逻辑：是先收集需求，再确认项目范围，其次再确定工作分解结构工作分解结构（项目范围）确定后，我们再确定项目的进度（进度网络计划）和成本（挣值管理）的























这意味着什么呢？其实我们先前所学的项目管理思路有一个前提，就是需求和项目范围尽可能要不变或少变，这样才能使得项目三角形相对稳定，否则需求和项目范围一发生变化，整个项目系统就很有可能随之发生改变























广大项目管理学习者可能有一个疑惑：有些项目可能用这样的思路来管理是可以的，但有些项目就很难让需求和项目范围不变或少变例如现在热玩的绝地球生游戏小米手机的MIUI，像这类产品的开发都是不断贴近用户需求，一直处于变化状态的，唯有这样才能有更好的用户体验，才能得到用户的认可































那我们先前学习的项目管理思路（我们通常称为瀑布式方法）用到这样的项目中就挺难奏效了，所以今天我们学习一种新的项目管理思维：敏捷























那么到底什么是敏捷管理呢？从本质来说，敏捷是一种拥抱变化，快速响应的产品开发方法































敏捷的本质是什么呢？如同下图所示，以前的瀑布式项目管理思维是项目范围是相对固定量，而进度和成本是作为估算量不断调整；而敏捷思维恰恰相反，往往进度和成本是相对固定量，而不断调整项目范围而适应用户需求的不断变化

（瀑布型）

明确了敏捷的思想，下面介绍两种敏捷的核心方法：迭代-增量模式和每日站会

     迭代-增量模式意味着开发周期非常短（通常2-6周，有的只有1周，甚或8小时），每个开发周期都有完整的需求-设计-开发-测试-上线等完整的闭环迭代所带来的项目节奏非常快，而且优先开发对用户价值最高的产品功能

而增量的方式则是有点像切蛋糕，将项目切成若干个块，我们在开始的时候不知道我们需要多少块，也不知道这个会是哪种蛋糕我们会随着项目的进行，一块一块地弄明白这样在一个迭代的末期，一个优先级排序比较高的需求中的一块，就完成了，这是迭代-增量开发的真正的亮点

完成一个迭代后，一项功能需求就被转化成了可工作的产品并且可以向客户展示而这种方法最大的有价值之处在于，客户可以在项目早期就进行反馈，我们也可以更快的速度响应客户，并在下一个迭代做出变更并且按照客户所期待的正确方向进展项目

每日站会是敏捷项目的常见惯例在每日站会中，每个团队成员只对三个问题提供答案：

https://www.hxtdpx.com/PMPrz/pmpinfo/3052.html每日站会详解文章

1昨天你做了什么?
2今天你计划做什么?
3你遇到什么问题?

     敏捷项目感兴趣的是可交付和切实可见的结果，每日的进展会让团队成员感受到成就感，因为这是每个团队成员的真实成就，而不是应付项目经理和老板的

总结一下，今天我们一起学习了敏捷的思维一种有别于先前的瀑布式项目管理思维的全新思维其本质是以客户价值为核心，不断拥抱变化快速响应客户需求并且我们介绍了两种敏捷方法：迭代-增量模式和每日站会


敏捷思维非常好，但并不代表以前我们所学的瀑布式项目管理思维不好，而是各有其适用范围核心在与敏捷适用于变更成本较小的情况，如软件开发新产品的开发互联网项目等；而先前的瀑布式项目管理思维适用于变更成本较大的情况，如硬件开发运营型项目工程项目等所以说，各有千秋作为新时代的项目经理，掌握两种思维方式都是有必要的

PMP指的是项目管理专业人士资格认证它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的黄金职业在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一

PMP考试题目展示（非真题目，所有PMP考试题目版权属于PMI，此题为优培东方研发训练用题）：

项目进行到一半时，客户想取消剩余的工作和合同最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的？
A．章程中的目的目标和商业案例
B．WBS词典，以便验证范围是否正确
C．风险管理计划，以便评估可选方案
D．会计科目表，以便确定完工估算

解析：参考答案A：项目章程用文件说明目的目标和商业案例或对客户的价值
答案：A

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