总经理视角pmp项目管理

总经理视角下的PMP项目管理

作为一名总经理，项目管理对我而言具有至关重要的意义。PMP（Project Management Professional）项目管理方法是一种国际通用的项目管理方法，我通过PMP项目管理方法的运用，能够更好地监控、管理和控制项目，确保项目按时高质量完成。

首先，PMP项目管理方法在项目初始化阶段起到关键作用。通过进行项目范围规划，我能够清楚地界定项目的目标，明确项目需要完成的交付物。同时，利用PMP方法中的风险管理技术，我能够预测项目可能面临的风险，采取相应的风险应对措施，降低项目风险。

其次，PMP项目管理方法在项目执行阶段帮助我有效进行资源分配和任务控制。通过进行资源分配，我能够保证项目所需资源的合理配置，确保项目顺利进行。同时，通过利用PMP方法中工期控制技术，我能够对项目执行情况进行及时监控，确保项目按计划进展。

最后，PMP项目管理方法在项目收尾阶段起到至关重要的作用。在项目收尾阶段，我利用PMP方法进行质量控制，对项目交付物进行全面检查，确保项目交付物质量符合预期。同时，通过进行项目终结循环，我能够对项目进行总结反馈，为以后的项目提供经验教训。

总而言之，作为一名总经理，在项目管理方面要学会运用PMP项目管理方法来更好地监控、管理和控制项目。通过PMP方法的运用，我能够在项目初始化阶段进行范围规划和风险管理，确保项目目标明确且风险可控；在项目执行阶段进行资源分配和任务控制，确保项目按时高质量完成；在项目收尾阶段进行质量控制和总结反馈，为以后的项目提供积极经验教训。

pmp对项目经理的重大意义是什么？ 首先，系统学习项目管理知识，可以帮助我们洞察项目管理的本质，掌握项目管理思维PMP是一套不断完善的思想体系，包含项目管理的5大过程和10大知识领域学习了PMP项目管理知识后，你会发现，一切都可以看作项目，会逐渐明确如何正确地做好一件事，并得到好的结果
1提升个人能力
PMP是一个系统学习的过程，充分理解各个项目管理的过程以及项目管理的各个过程组知识领域等，可以从理论上掌握项目经理应具有的理论素质能够知道如何对执行的项目进行系统性地，整体性地考量，例如在项目一开始就做好启动规划执行监督收尾等过程组的计划，加强薄弱环节，巩固优势环节，提升管理能力有助于项目的完成
2思维方式得到改进
通过学习PMP项目管理获得的是思维方式的改进，这种思维方式的改进的具体体现为：通过科学的项目管理方式将头绪杂乱的整体解析为清晰的步骤，将模糊的认知精确化，培养积极主动系统开放富有创造力的思维方式
3提高沟通能力
沟通很重要沟通规划不当，将会导致信息传递延误向错误的受众传递敏感信息或与某些干系人沟通不足等问题有几点很重要的沟通习惯对你会很有帮助
1）项目跟进的时候要进行周汇报及进度汇报，项目经理可以使用进度猫来跟踪汇报项目进度
2）跟上级保持沟通，沟通你的工作近况遇到的问题需要协助的地方；
3）跟同事沟通，沟通一些热点时事，拉近距离；
4）跟其他部门的人沟通零散需求时，直接电话沟通会更高效；
4市场需求
项目管理规范化发展是趋势随着公司业务的不断发展，项目不断增大增多，其项目的复杂性也越来越大，风险越来越高，越来越多的企业，在招聘的时候，有PMP证书会优先录用，企业普遍认为持证人员，能更好的应对项目协调资源达成项目目标，提高成功率和公司项目收益
5提升解决问题的能力
任何具有实操可能的问题都可以很容易地通过项目管理的方式找到解决路径特别是范围管理和进度管理方面的技能，让你在工作中可以轻松地将大事化小小事化了