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根据PMBOK指南，第三个过程组是项目执行，也称为“实施管理计划”过程组。

在这个过程组中，团队成员根据项目管理计划开始执行工作。此阶段是整个项目中最繁忙、最紧张的阶段之一。团队成员按照项目计划的要求，按时完成各自的任务，确保项目按计划进行。这个过程组的目的是实施各项活动，以满足项目目标和要求。

项目执行过程组主要包括以下活动：
1. 监督项目工作：团队成员需要密切关注项目的每一个细节，并及时记录项目进展情况。这样的监测有助于确保项目按照计划进行，并提前发现潜在风险和问题。
2. 实施变更管理：如果需要进行项目范围、进度或成本方面的调整，团队成员需要按照变更管理流程进行操作。这可以确保变更的合理性，减小对项目的影响。
3. 管理项目知识：团队成员需要确保项目的知识和经验得以传递和积累，以便今后应用到其他项目中。

项目执行过程组的目标是按照计划完全实施项目，并最大限度地满足项目目标和利益相关者的需求。只有当项目顺利进行，各项任务按计划完成时，项目才有可能取得成功。

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