人事pmp

人事PMP是一种应用于人力资源管理的项目管理方法，由PMI（Project Management Institute）开发。该方法提供了一个结构化的和系统化的方法，用于规划、实施和监控人力资源相关的项目。下面将介绍人事PMP的三个主要阶段。

第一个阶段是需求分析。在这个阶段，团队需要全面了解项目定位和目标，识别和分析项目中相关的人力资源需求。团队通过与项目干系人的沟通，明确项目对人力资源的要求和期望，包括需求数量、技能要求、经验要求等。同时，团队还要分析并衡量现有人力资源的供给情况，通过对现有人员的评估和相互配对，来判断是否能满足项目需求。这个阶段的结果是对人力资源需求的详细描述和打磨，为后续的招聘和配置提供支持。

第二个阶段是人才招聘和配置。在这个阶段，团队需要根据上一阶段确定的人力资源需求，有选择地招聘和配置人员。对于需求过多的部分，团队可以通过招聘合适的人才来满足；对于需求较少的部分，团队则可以考虑调配现有人力资源。在招聘时，团队需要通过招聘广告、面试和测试等方式来筛选出合适的候选人，并以适当的奖励和福利来吸引合适人选。在配置时，团队需要根据人员的能力和工作风格，合理分配工作任务，并在工作过程中提供支持和培训，以保证项目能够按时、高质量地完成。

第三个阶段是绩效监控和奖惩。在这个阶段，团队需要对参与项目的人员进行绩效评估，并根据评估结果给予奖励或惩罚。评估可以通过记录工作完成情况、参与问题解决过程、团队合作等方式来进行，评估结果可作为参与人员升职、调薪和解聘等决策的依据。同时，团队还需要开展培训和团队建设活动，以提升团队的工作效能和凝聚力。

其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构

PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP（项目集管理认证），另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行

详情介绍

PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士（人事）资格认证美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是项目管理领域含金量最高的认证获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征

国内自1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：

1． PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的黄金职业

2． PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语德语法语日语韩语西班牙语葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；

3． 全球有80多万名PMP，中国大陆地区获得PMP头衔的已有18万多人，并逐年增长；

4． 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展

要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定，对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！

PMP考试注意事项

1.按顺序答题

2.原则上,只看中文,个别情况再看英文

3.先易后难,碰到难题,可以先隔过去,做好记号回头再看,切忌在难题处纠结耽搁时间

4.先紧后松第一小时,能快应该尽量快些,因为体力充沛,头脑清醒一小时后,会感觉疲劳,容易犯错第一小时结束时,要根据已答完的题目数量,估算全部答完需要多少时间,以便合理分配剩余时间