pmp项目经理的权限

作为一名PMP项目经理，享有许多特权和权限，这些权限是为了有效地完成和管理项目的工作必不可少的。以下是PMP项目经理拥有的一些重要权限。

第一个权限是决策权限。作为项目经理，他必须在项目的不同阶段做出许多重要的决策。这些决策通常涉及项目进展、资源分配、任务优先级等方面。项目经理要根据项目的目标、需求和可行性来进行权衡，并做出适当的决策来保证项目的成功实施。决策权限使项目经理能够对整个项目的方向和进程具有决策权，以使项目成功。

第二个权限是人力资源管理权限。项目经理负责对项目团队中的成员进行管理和指导。这涉及到人员的招募和选择、团队建设、激励和奖励，以及在需要时进行解雇或替换成员等。项目经理拥有人力资源管理的权限，可以确保项目团队的高效工作以及每个成员的最佳表现。通过权衡利益、强化沟通和协作以及激励团队成员，项目经理能够最大限度地提高项目团队的表现。

最后一个权限是风险管理权限。项目经理负责评估和管理项目的风险。他必须能够预测可能出现的问题和障碍，并采取相应的措施进行管理和解决。风险管理包括识别和分析潜在风险、制定相应应对策略和计划以及监测和控制已发生的风险。通过拥有风险管理权限，项目经理能够及时发现并应对各种风险，确保项目能够按计划进行并取得成功成果。

总之，PMP项目经理享有决策、人力资源管理和风险管理等重要权限。这些权限使其能够对项目的方向、进展和风险具有决策和管理权，以确保项目能够成功实施。项目经理通过正确使用这些权限，可以最大限度地提高项目团队的表现，并使项目取得预期的结果。

项目经理应具有下列权限： 

（1）参与项目招标投标和合同签订； 

（2）参与组建项目经理部；  

（3）主持项目经理部工作； 

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；   

（5）制定内部计酬办法； 

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；  

（7）参与选择物资供应单位； 

（8）在授权范围内协调与项目有关的内外部关系；   

（9）法定代表人授予的其他权力

扩展资料：

建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人，项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗

项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解

项目经理要有一定的财务知识

项目经理要有一定的法律知识（民法）

项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致

工程建设合同的签订尽量避免感情因素

参考资料：项目经理_百度百科